שרותי ייעוץ
בחינה והערכה
Assessment & Evaluation
תהליך בחינה והערכה משרטט את המאפיינים, החולשות והחוזקות של הארגון, וכן, איומים והזדמנויות בשוק בו הארגון פועל.
מטרת התהליך לזהות את ההזדמנויות לשיפורים משמעותיים בארגון ולהציג את האסטרטגיה והמהלכים העיקריים להשגתם.
מהלך הבחינה וההערכה נמשך בין שעות ספורות לבחינה ראשונית ועד תהליך מעמיק ויסודי המקיף את מגוון התחומים והאנשים הפועלים בארגון.
אסטרטגיה תפעולית
Operational Strategy
אסטרטגיה תפעולית היא הגישה היסודית על-פיה חברות וארגונים מתנהלים כדי להשיג את מטרותיהן.
נגבש עבורך אסטרטגיה תפעולית אופטימלית, שתאפשר לחברה ליישם מערכת אפקטיבית והוליסטית לשימוש מיטבי במשאבי הארגון, תהליכי העבודה, תקשורת ושיתוף פעולה ובקרה והקצאת סדר העדיפויות הנכון.
Global Supply Chain
שרשרת אספקה גלובלית
ניהול שרשרת האספקה (SCM) הוא ניהול זרימת הסחורות והשירותים, וכרוך בתנועה ואחסון של חומרי הגלם, מעת רכישתם, דרך הפיכתם למוצרים בעלי ערך ועד להפצתם ללקוחות החברה.
האתגרים בניהול שרשרת האספקה כוללים את איתור הספקים המתאימים, כריתת חוזים, תקשורת שוטפת עימם וניהולם האפקטיבי,שינוע גלובאלי ולוקאלי, ניהול המלאי, הפצה ושרות.
הכפר הגלובלי מזמן אפשרויות להגיע למקומות רבים וחדשים, לחסכון בעלויות ולהגדלת הרווחיות וצמיחת החברה.
אנו נעמיד לרשותך את הנסיון הרב שלנו בהקמה, הרחבה וניהול אפקטיבי של שרשרת האספקה כדי ליצור אספקה זורמת ואפקטיבית של הסחורות והשרותים.
Production
יצור
יצור הוא הפיכת חומרי גלם ורכיבים למוצרים בעלי ערך ללקוחות החברה.
בייצור באים לביטוי תכן המוצר, טכנולוגיות ותהליכי היצור, בחירת החומרים, הבטחת האיכות, משאבי מכונות, מקצועיות העובדים, שטחי הייצור, תחזוקה ובקרה ושליטה.
ניהול הייצור הוא תהליך רב ממדי שנועד למקסם את האפקטיביות ממרכיבים אלו ולהבטיח את אספקת המוצרים בזמן הנכון, באיכות גבוהה, ובעלות אופטימאלית.
נתאים עבור החברה שלך מתודה ופרקטיקה הממקסמות את המשאבים בצורה יעילה ואפקטיבית תוך עמידה בהתחייבויות ללקוחותיך.
Inventory Management
ניהול ובקרת מלאי
מלאי הוא אחת מהשקעות הגדולות ביותר של חברה בעלת מוצרים מוחשיים.
המלאי קיים לאורך כל שרשת האספקה וכולל את חומר הגלם, מלאי בתהליך ומלאי מוצרים מוגמרים.
שאלת המיליון (או יותר) דולר עמה מתמודדים יצרנים ומפיצים של סחורות היא כמה מלאי להחזיק ולייצר מכל מוצר על-מנת לספק את צרכי הלקוח מחד אך להימנע ממימון כבד של מלאי מאידך.
בעזרת יישום של מודלים מוכחים ואפקטיביים ניצור עבורך מערך ניהול מלאי אופטמלי ואפקטיבי.
New Product Introduction
העברה מפיתוח ליצור
אם פיתחת מוצר נפלא אך אינך בטוח כיצד להפכו למוצר סדרתי, לייצר ולהפיץ אותו, אתה לא לבד.
כמי שהוביל תהליך זה פעמים רבות פיתחתי מודל פרקטי סדור לניהול תהליך המבטיח שחלום המוצר שלך יהפוך מוחשי, איכותי וסדרתי ובעלות אופטימאלית.
קרא עוד על התהליך בבלוג זה.
Project Management
ניהול פרויקטים
פרויקט הוא מסגרת התהליך להשגת תפוקה חד פעמית מוגדרת, בפרק זמן נתון ובעלות מתוכננת.
המציאות מראה שרוב הפרויקטים עומדים לכל היותר בשניים או פחות משלושת הצירים הקריטיים הללו.
על-ידי שימוש במודל מוכח לניהול הפרויקטים והניסיון הרב שצברנו נוביל אותך בניהול הפרויקט שלך כך שיושגו שלושת הצירים
של פרויקט מוצלח – תכולת הפרויקט, משך הפרויקט ותקציב הפרויקט.
Plant Layout Planning
תכנון מערך מפעל
מערך מפעל שאינו אופטימלי יוצר שינוע ארוך ומיותר של החומרים והמוצרים בתוך המפעל, עיכובי זמן, נזקים לסחורות, חוסר שליטה בתהליך ומלאי מכביד.
כל אלו פעולות אשר מוסיפות עלות אך לא מוסיפות כל ערך. לפיכך הן גורמות לבזבוז.
על-ידי תכנון מיטבי של מערך המפעל נמזער את התופעות הללו, נייעל את המפעל ונגביר את התפוקה ממנו.
Lean Management & TOC
ניהול רזה ותורת האילוצים
יישום מתודות מוכחות אלו הביא הישגים יוצאי דופן, פעם אחר פעם, במספר רב של חברות תעשייתיות, חברות לוגיסטיקה, שירותים ציבוריים וגופים ביטחוניים ברחבי עולם.
המומחיות שנביא לחברתך מבוססת על יישומים רבים שבצענו בחברות בארץ ובחו"ל, וכן, עומדת בהסמכת
TOCICO (Theory of Constraints International Certification Organization).
התוצאות הצפויות הן התייעלות תפעולית והגברת התפוקה בעשרות אחוזים, ובמקביל, הגברה משמעותית ברווחיות ושביעות רצון הלקוחות.
Training and Mentoring
הדרכה וחונכות
אנו מחוייבים להצלחתך בכל מהלך שנוביל בחברתך, ונדריך את המנהלים והעובדים בהבנה ובהטמעה של האסטרטגיה והפרקטיקה לאורך כל הדרך.
בנוסף לכך, אחנוך אישית מנהלים באופן פרטני כדי לסייע להם להשיג את המטרות והיעדים אותם קבעו לעצמם וקבעה ההנהלה עבורם.